Dat is toch niet meer van deze tijd? Een bestuur wint aan kwaliteit, als er ruimte is voor verschillende invalshoeken, in plaats van een begripvolle ons-kent-ons cultuur.
Door Maartje Lof
Het wordt vaak verondersteld, maar onderzoekers van de UvA hebben het in 2011 ook vastgesteld: als in een team een behoorlijk aantal vrouwen zit, scoort dat beter dan de mannelijke bolwerken die nu de bestuurskamers bevolken. Het effect is het grootst bij 50 tot 60 procent vrouwen. De gemengde teams doen het vooral beter omdat mannen en vrouwen elkaar dan scherp houden (Van Praag e.a., 2011). Diversiteit heeft een positief effect op de financiële prestatie, maar ook op innovatie, creativiteit, sociale verantwoordelijkheid en een betere besluitvorming.
Toch is het aandeel vrouwen in de top van gemeente Olst-Wijhe 0%! Zowel de directie als het College van Burgemeester en Wethouders hebben een homogene samenstelling in leeftijd, gender en culturele achtergrond.
Waarom gaat dit mis bij de gemeente Olst-Wijhe? Aan de geschiktheid en beschikbaarheid van vrouwen kan het niet liggen. Bij de laatste wethoudersverkiezing in Olst-Wijhe waren meerdere geschikte vrouwelijke kandidaten dan ook zo gevonden. Maar mensen zijn geneigd te kiezen voor mensen die op hen lijken en subtiele vooroordelen te hebben die leiden tot uitsluiting (SER rapport 2019).
De nieuwe gemeenteraad gaat na 16 maart de wethouders kiezen. Dat is een kans om naar kwaliteiten van het college als geheel te kijken. Pak die kans, voor meer creativiteit en betere besluitvorming in Olst-Wijhe.
